按照集團公司關于工期管理、運營管理的工作部署，為進一步提升工程項目履約能力和風險防控能力，全面提高項目施工生產(chǎn)管理水平，3月29日—30日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠?guī)ш?，赴遂寧、南充片區(qū)項目開展安全生產(chǎn)、工期履約、運營管理、資金管理綜合大檢查。

徐文忠一行先后來到四川職業(yè)技術學院鋰電科技學院建設項目、四川師范大學遂寧校區(qū)（四川鄉(xiāng)村振興學院）項目、南充嘉陵區(qū)長寧街等六個片區(qū)雨污分流改造項目建設現(xiàn)場，實地查看項目施工進度，認真聽取項目建設進度匯報，詳細了解項目安全生產(chǎn)、成本管控和資金收支等情況，現(xiàn)場研究、解決項目推進過程中存在的困難和問題。并就圍繞集團奮力邁進“世界500強”的目標，華西安裝怎么干？提出了具體方向和措施。

一是要強化安全生產(chǎn)意識，樹牢安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，嚴格工期履約管理，切實把責任和措施落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展營造良好氛圍。

二是要突出“質(zhì)量”是第一基礎，按照公司年度“創(chuàng)優(yōu)奪杯”計劃，加強項目工程質(zhì)量管理，形成規(guī)范、系統(tǒng)、可追溯的質(zhì)量內(nèi)控機制。

三是要提高資金營運效率，結(jié)合公司年度發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排做好資金籌劃工作，科學合理安排調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四是要有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)，要創(chuàng)新工作方式，調(diào)整舉措，提前介入，持續(xù)加強源頭風險治理，有效推動工程項目管理提升。

公司財務總監(jiān)葉興坤、總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆及公司黨委辦公室/綜合管理部、工程技術部/安全環(huán)保部等相關負責人參加檢查。

（文/劉濤、余滟）