2020年4月27日，公司總經(jīng)理劉春抵達西昌萬達廣場項目參加項目封頂儀式。劉總現(xiàn)場查看工程總體施工情況，項目負責(zé)人從施工進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面向劉總進行了介紹并就勞務(wù)人員在崗人數(shù)、施工進度、各類管材管件供應(yīng)及各類大型設(shè)備已到貨和預(yù)計到貨情況、工程進度款收款等情況做出了匯報。項目從圖紙的多次變更、設(shè)備參數(shù)的調(diào)整、現(xiàn)階段銅價的起伏、風(fēng)管保溫新型材料的認可等多方面因素向劉總作了說明。

劉總在聽完項目管理人員的匯報后，對項目部目前面臨的問題，提出了三點要求。一是，項目部在與甲方溝通、協(xié)調(diào)的過程中，一定要取得現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、發(fā)文發(fā)函、會議紀(jì)要等書面指令，要避免口頭協(xié)議造成潛在風(fēng)險。二是，要通過對甲方的收款來解決項目部后期資金運行問題。三是，項目部要加強團隊建設(shè)，注重團隊管理，在對勞務(wù)班組管理中應(yīng)提高勞務(wù)人員的勞動效率。

在隨后安全管理和資料管理的檢查中，公司對項目安全管理和資料管理中容易出現(xiàn)紕漏的工作內(nèi)容并提出詳細的整改要求。最后，項目部全體成員感謝了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，項目將統(tǒng)籌各方努力，有效的推進西昌萬達廣場項目的工作。

                                                      李盛龍