2020年8月28日，公司在二樓會議室召開了2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團公司總會計師田世云蒞臨會議指導，公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職、紀委副書記、部門正副職、分公司班子成員、項目經(jīng)理、支部書記等共計70余人參加會議。

    會上，機關相關職能部門就公司經(jīng)營工作開展情況、成本管控情況、財務運行情況、債權管理情況向大會進行了通報。公司總會計師陳健對今年上半年財務運行情況進行全面總結分析，對下半年工作進行了安排部署。

    公司總經(jīng)理徐文忠就公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出了七方面要求，一是要堅定信心，拓寬經(jīng)營思路搶抓訂單。二是要健全機制，充分發(fā)揮年輕隊伍的活力。三是要常抓不懈，確保安全生產(chǎn)有序推進。四是要強化管控，大力推進工程項目結算辦理。五是要加強溝通，加大內(nèi)部未決算項目決算辦理力度。六是要壓實責任，抓實應收賬款有效回收。七是要重拳治虧，切實加強項目虧損治理。

公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就疫情背景下宏觀經(jīng)濟形勢，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢以及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈帶來的重大機遇進行了解讀。對公司上半年各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)以及人的因素、管理的因素、資金的因素和市場的因素進行了全面分析。對集團黨委書記、董事長楊斌提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”八字方針進行了宣貫。對公司著眼于未來，抓實各項工作任務進行了安排部署。

         最后，集團公司總會計師田世云在聽取了匯報后對公司的發(fā)展提出了幾點意見建議：一是要堅定信心，統(tǒng)一思想。按照集團黨委書記、董事長楊斌提出“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”的八字方針要求，抓住成渝雙城經(jīng)濟圈帶來重大機遇和集團公司牽頭打造省級建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新機遇，堅定信心從自身抓起，促進公司進一步發(fā)展；二是要營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)青年人的工作熱情，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗；三是要下苦功夫，拓展市場，承接高質(zhì)量訂單；四是要壓實責任，加強竣工結算辦理工作，確保債權及時回收；五是要主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化公司管理，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                            （文/艾于超，核稿/劉濤）