華西安裝公司【華安人的奮戰(zhàn)·人物特寫】王崇吉：內(nèi)斂的背后嚴謹?shù)膱猿殖删土怂膶I(yè)底氣

發(fā)布時間：2022-10-16 編輯：本站瀏覽次數(shù)：1548

編者按

普天之下，蕓蕓眾生的故事從來都很少惹人關注，因為他們太過平凡，平凡如微風般在歷史的天空輕輕拂過，仿佛什么都沒有留下。殊不知，正是這些平凡人，用他們的智慧，在社會的各個角落辛勤工作著，在點滴積累的經(jīng)驗中迸發(fā)出雖小但也足夠亮眼的火花。

正如他們，如他…也許，他們就是我們身邊一位再普通不過的同仁；也許，他們正日出而作，日入而息，日復一日，年復一年，最后也默默無聞。是的，也許，歷史的天空不會留下他們的任何痕跡，但是他們已然飛過！但是，正是這樣一些“沉默的大多數(shù)”，正是這些低頭俯首的“孺子?！?，他們是出于華安事業(yè)的追求、責任和情感。雖然他們沒有光鮮與榮耀，但他們往往有堅守的汗水凝聚成光彩奪目的明珠——平凡的事，因為他們不平凡的堅守！

“他是一位做事認真而細致的難得的技術人才”，這是公司副總工程師藍天對王崇吉的評價。

2000年6月，王崇吉從四川省綿陽水利電力學校水電站電力設備專業(yè)畢業(yè)以后就進入了一家私企工作。2002年，在一次公司領導到他所在項目檢查工作時，意外發(fā)現(xiàn)這個外部單位的小伙子項目資料做得非常好，后經(jīng)了解，他又是科班出身，公司便主動向他拋出了橄欖枝并吸納他進入公司成為了一名管理人員。

“我在王經(jīng)理身上學到很多，年輕人能跟著他學習真的很好”，跟隨王崇吉工作多年的周貴君對記者說。高要求、嚴標準！不論是對現(xiàn)場施工、施工工藝，還是對管理團隊、勞務隊，每個環(huán)節(jié)和團隊都如此。記者在跟隨王崇吉工作、外采的兩天中，分別深入了ICC項目（已建成項目）和電子29所項目（在建項目）。在面對甲方提出的整改意見和要求時，他查找原因，探尋方法，在原則問題上決不妥協(xié)，他篤信、堅持自己的意見，從容應對甲方提出的問題，并結合項目實際提出了相應的解決方案；在遇到因項目施工材料品牌與項目實際有沖突時，他主動與施工單位進行協(xié)調(diào)，尋求最優(yōu)解決方案。

“提前預判，事前規(guī)劃”說起來簡單，但長期堅持，形成自己的管理體系，這可不是一朝一夕的功夫！今年8月，經(jīng)過王崇吉、周貴軍2人“小團隊”六年多的不懈努力，為公司收回一筆高原項目的部分尾款1800萬元。周貴軍說：“王經(jīng)理整理的簽證資料在我們收款過程中，起到了很大的作用”。多年來，為了提高項目的抗風險能力，王崇吉要求項目團隊要對每一個項目做到提前預判，提前介入，實時溝通，做到，、各項工作的環(huán)環(huán)相扣。他通常要求項目上要做四套，特別是簽證資料，他都要進行掃描、備案、留底，事實證明這些相關資料在項目決算中確實起到了至關重要的作用。

“要保證施工場地、加工場地工完場地清”“要動員勞務人員主動跟進項目施工情況，加強巡場，隨時跟進工作面情況”“甲方發(fā)過來的相關文件，及時傳一份給我，我要隨時跟進項目現(xiàn)場情況”······“一桿子插到底”！從對甲方及相關單位的協(xié)調(diào)溝通，到項目現(xiàn)場具體施工進度情況，王崇吉可以說是“了如指掌”！也許，正是他多年以來細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及對自己、對項目、對人員高標準、嚴要求的工作態(tài)度，才保證了他在辦理移交多年的項目決算時，能游刃有余的應對甲方和相關施工單位拋出的各種“難題”，他用事實回應，且能妥善處理。

“我覺得做他的下屬會很輕松”，新到29所項目的同事說。剛到項目，王崇吉便帶著新同事到了甲方辦公室“報到”，協(xié)調(diào)、對接相關的工作回到辦公室以后，他又對項目的商務工作進行了梳理和安排，幫助新同事能盡早熟悉和進入工作狀態(tài)。

“該省則省，該花的一定要花”“要管理好項目，必須要配備相應的管理人員，保證好項目的有效運作”！王崇吉對項目管理人員的配置很是看中，這或許也是他項目管理系統(tǒng)的秘笈之一。

初心不忘，用行動點亮知遇之恩。進入公司近20年以來，王崇吉不忘入司初心，在鍛造、學習中成長，并形成了自己的一套項目管理秘笈！在公司最困難的時候，他果斷放棄了外部企業(yè)拋出的橄欖枝，他說“人要講感情的，要懂得感恩”！樸實無華的語言背后，是對公司最真切的感情···猶記起兩年前我第一次見他時的樣子，略帶內(nèi)斂的微笑下藏不住那顆堅定的心。

華西安裝公司像王崇吉這樣的人還有很多很多，他就像是無數(shù)默默奮斗的華安人物的形象縮影，雖鮮少能在公司本部辦公大樓看見他們的身影，但在自己的崗位上，他們不辭辛苦、默默耕耘、相繼奮斗付出著···