5月14日，建筑智能化事業(yè)部召開項目生產(chǎn)管理交流會，智能化事業(yè)部總經(jīng)理孫遠主持會議，事業(yè)部書記、副總經(jīng)理李陽及事業(yè)部項目管理人員共計10人參加會議。

會上，各項目管理人員匯報了項目施工進度、工程結(jié)算、成本控制、收款進度、市場拓展、施工現(xiàn)場難點等工作情況，孫遠根據(jù)匯報情況依次對各項目進行了總結(jié)分析。財務(wù)人員從財務(wù)角度出發(fā)就智能化事業(yè)部在建項目運營情況做出了分析與解讀。李陽就與會人員的發(fā)言，提出了三點要求，一是提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強對施工合同、施工圖紙、標(biāo)準圖集、施工驗收規(guī)范、清單計價規(guī)范和清單定額的學(xué)習(xí)；二是加強現(xiàn)場管理，嚴格按照公司管理制度和施工要求辦事，及時做好總結(jié)，對于施工日志要求當(dāng)天上傳，通過精細化管理提高工作效率以增加工作效益；三是加強溝通，加強與業(yè)主、聯(lián)合施工單位、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部等的溝通，做到溝通及時有效。會議最后，孫遠進行了總結(jié)發(fā)言，他指出，作為剛成立的新部門，所有成員要端正態(tài)度，用積極的面貌和行動，推動智能化事業(yè)部的發(fā)展，項目管理團隊要著重關(guān)注項目的收款情況、成本控制，遇到問題要及時溝通，決策要果斷，同時要兼顧市場的開拓，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓任務(wù)，推動市場拓展更上一層樓。

此次生產(chǎn)會的召開，可以集思廣益，實現(xiàn)有效溝通，讓項目管理團隊更全方位的了解自己的項目情況，從而更好地管理施工現(xiàn)場，提高工作效率，也有利于事業(yè)部對項目的協(xié)助與管理，從而推動智能化事業(yè)部整體的發(fā)展進入一個新局面。

（文：建筑智能化事業(yè)部  鄧雅勻）